昨夜、飲みました。

派遣会社ではよくあることなのかもしれませんが、
それぞれ別の現場で働いていることもあって、人の横の繋がりは薄いです。入社してからまだ一度も会ったことの無い人も数人います。
そういう点を改善する為、先週の全体会議で小グループが作られました。
昨夜は私の所属するグループでの飲み会で、「互い助け合って、連絡相談をして行きましょうよ」。というキックオフ的なものだったのですが、結局はただの飲み会で終わっちゃいました、少し残念です。
会社じゃ腹割って本音で話せないから、場所を変えて話そうとか言っていたけど、大して変わりなかったな。
社内事情を書くのはあまりよくないかもしれないけど、我が社は人の入れ替わりが激しい。僕が入社してから半数弱の入れ替わりがあった。技術力の垂れ流しのようで勿体無い。
前にも書いたけど、人を定着させるためのポイントは、
１、「賃金・評価制度の整備」
２、「教育訓練体制の整備」
３、「社会保険の加入状況」
４、「苦情・不満の処理」　　（パート・契約・派遣・請負の人材活用参照）
まあ、３番はきちんと処理されているみたいなので、２、４を小グループでカバーして、会社側には１に関して明確にしてもらいたい。
地方でIT業界未経験者を雇って、職務経歴書に色をつけて東京で参入してもらう。商売の「安く仕入れて、高く売る」という原理に則ってはいるが、参入先が変わろうが長期参入になろうが、昇給額が万円未満ってのはチョットね〜
まあ、そういう商売の仕方もあるんだろうけど。。。